Jornada de formació a la Institució amb Xavier Ros, Responsable de RRHH d'Audi

Xavier Ros és Enginyer i màxim responsable de Recursos Humans d'Audi. Format durant molts anys en el Grup Volkswagen, és una de les persones a nivell nacional amb més influència dins del grup automobilístic alemany.

Ha estat el convidat de la Institució en aquesta nova sessió de Cafè de directors que organitzem cada mes i en la qual hi participen els directors d'escoles, departaments i el comitè executiu de l'entitat. En aquestes sessions es treballen diversos temes estratègics i sovint comptem amb convidats que ens donen a conèixer les seves experiència i coneixements, tant del sector educatiu com d'altres sectors.

Ros ha impartit la sessió Transformació en la indústria de l'automòbil: el cas Audi. Al llarg de la seva conferència hem pogut extreure moltes conclusions relacionades amb la gestió de persones i com afrontar un procés de transformació estratègica.

Malgrat les diferències entre el sector de l'automòbil i l'educatiu, hem pogut trobar analogies i lliçons molt interessants que poden extrapolar-se a a el dia a dia dels col·legis:

• Tots els sectors de l'economia estan canviant i amb ells la societat i les persones. Més aviat que tard ens afectarà el sector educatiu. Hem de tenir una actitud activa per a identificar els canvis i avançar-nos a les necessitats futures.
• Aquests canvis no sols afecten la manera de fer classe i d'educar també a la pròpia organització, que ha de ser capaç d'adaptar-se, sense renunciar als seus pilars, però adaptant-se als temps per a millorar el que es fa, alhora que es desenvolupen noves oportunitats de negoci.

Per a adaptar-nos als nous reptes ens ha parlat de seguir un procés de canvi lògic basat en tres etapes:

1. Target Picture. Com serà la meva organització en els pròxims anys?
2. Strategic workforce planning. Quins perfils professionals necessitaré i com aconseguir-los tant interna com externament? Quanta gent necessitaré en cada camp.
3. RRHH Mesure. Mesures concretes per a qualificar a les persones i timing per a aconseguir-ho.

Quins aspectes són importants arribats a aquest punt?

Motivar a les persones i orientar-les cap al canvi. A través de:

• Individualització. Adaptar-se al perfil concret i interessos de cada persona; “customizar” mitjançant noves tecnologies actives que motivin i diverteixin alhora.
• Necessitat d'invertir en aquest procés.
• Diferenciació. Identificar els valors diferencials que ens permetin obtenir un avantatge competitiu.