Jornada de formación en Institució con Xavier Ros, Responsable de RRHH de Audi

Xavier Ros es ingeniero y máximo responsable de Recursos Humanos de Audi. Formato durante muchos años en el Grup Volkswagen, es una de las personas a nivel nacional con más influencia dentro del grupo automovilístico alemán.

Ha sido el invitado de Institució en esta nueva sesión de Café de directores que organizamos cada mes y en la que participan los directores de colegios, departamentos y el comité ejecutivo de la entidad. En estas sesiones se trabajan diversos temas estratégicos y, a menudo, contamos con invitados que nos dan a conocer sus experiencias y conocimientos, tanto del sector educativo como de otros sectores.

Ros ha impartido la sesión Transformación en la industria del automóvil: el caso Audi. A lo largo de su conferencia hemos podido extraer muchas conclusiones relacionadas con la gestión de personas y cómo afrontar un proceso de transformación estratégica.

Pese a las diferencias entre el sector del automóvil y el educativo, hemos podido encontrar analogías y lecciones muy interesants que pueden extrapolarse al día a día de los colegios:

• Todos los sectores de la economía están cambiando y con ellos la sociedad y las personas. Más pronto que tarde nos afectará al sector educativo. Debemos tener una actitud activa para identificar los cambios y adelantarnos a las necesidades futuras.
• Estos cambios no solamente afectan a la manera de dar la classe y de educar, también a la propia organización, que debe ser capaz de adaptarse, sin renunciar a sus pilares, pero adaptándose a los tiempos para mejorar lo que se hace, a la vez que se desarrollan nuevas oportunidades de negocio.

Para adaptarnos a los nuevos retos nos ha hablado de seguir un proceso de cambio lógico basado en tres etapas:

1. Target Picture. ¿Cómo será mi organización en los próximos años?
2. Strategic workforce planning. ¿Qué perfiles profesionales necesitaré y cómo conseguirlos tanto interna como externamente? Cuánta gente necesitaré en cada campo.
3. RRHH Mesure. Medidas concretas para calificar a las personas y timing para conseguirlo.

¿Qué aspectos son importantes llegados a este punto?

Motivar a las personas y orientarlas hacia el cambio. A través de:

• Individualizació. Adaptarse al perfil concreto e intereses de cada persona; “customizar” mediante nuevas tecnologías activas que motiven y diviertan a la vez.
• Necesidad de invertir en este proceso.
• Diferenciación. Identificar los valores diferenciales que nos permitan obtener una ventaja competitiva.